Lean Basics Detmold | 15.03.2024

Lean Basics ist Ihr Lean Schnellstart

Die Top Lean Methoden, um schnell und einfach Zeitgewinn und Kostenersparnis zu erzielen. Lean Power, damit Sie direkt durchstarten können.

 

Der Kurs hat es in sich

• Für die Praxis entwickelt, zum Loslegen am Folgetag
• Ausgelegt auf Zeitgewinn und Kostenreduktion
• Sie erleben die super Power von Lean an nur einem Tag
  

Der Kurs ist für Sie gemacht

• Lean auf einfachste Art nutzen
  
• Schnelle Erfolge erzielen, um interne Skeptiker ins Boot zu holen
  
• Mitarbeiter*innen aller Hierarchiestufen schulen
  

 

Mit Vollgas Richtung Zeitgewinn

• Grundlagen um Zeitgewinn & Kostenersparnis zu erzielen
• So funktioniert Veränderung in Unternehmen & Abteilung
  
• Verschwendung systematisch erkennen und lösen
• In 5 Schritten Ordnung und Struktur schaffen, die bleibt
• So klappt es mit dem Durchhalten & der Selbstdisziplin
• Lager, Regale und Materialschränke strukturieren
• Interne Audits, um neue Prozesse zu etablieren
  
• Kritikern und Skeptikerinnen begegnen und aktiv einbinden
  
• Zielgerichtete Aufgabenstellung
• Vorteile fester Zeitfenster
  

 

"Lean an einem Tag hat aus meiner Sicht drei Vorteile. Zum einen können Sie nach diesem Tag entscheiden, wie Sie mit Lean in Ihrem Unternehmen starten. Zum anderen bietet sich dieses Format perfekt an, um Führungskräfte auf allen Ebenen effizient mit den Lean Basics zu schulen. Drittens ist dieses Format ideal für Kleinstunternehmen die Lean als Erfolgsturbo einsetzen möchten." (Lars Kinkeldey)

Das macht den Kurs so praxisnah

• Tipps und Hinweise aus unseren Projekten
  
• Viele Simulationen und Übungen
  
• Insides und Fehlerquellen die Ihnen sonst niemand sagt
  

 

Entzünden Sie das Lean Fieber in Ihrem Unternehmen

Wirkungsvolle Methoden, Simulationen & Hands-on Aufgaben machen Lust auf Lean. Der Tag ist voll mit abwechslungsreichen Inhalten, um Lean aus vielen Perspektiven zu betrachten. Auch Bedenken und Fragen werden unter die Lupe genommen.

 

Wenn Sie einen der 3 Punkte kennen, ist dieser Kurstag die Lösung

• Sie wissen noch nicht so ganz genau, was Lean ist und wie es wirkt
• Sie sind noch unsicher, ob Lean in Ihrem Unternehmen eine Chance hat
  
• Sie benötigen eine schnelle Schulungsdichte auf allen (Führungs)ebenen

 

25 Jahre Lean Erfahrung in einem Tag

• Ein Kurskonzept, das die praktische Anwendung über die Theorie stellt
• Gedrucktes Workbook, als umfangreiches Nachschlagewerk für Ihren Alltag
  
• Inhalte ausgelegt auf Zeitgewinn und erste, schnelle Erfolge
  

"Lean Basics bringt Ihnen Rückenwind und eine schnelle Schulungsdichte auf allen Führungsebenen! Sie können das Erlernte direkt anwenden und erzielen bereits mit einem Tag Zeiteinsatz, Kostenersparnis und Zeitgewinn in Ihrem Unternehmen. Schließlich sind unsere Kurse direkt zum Durchstarten konzipiert." (Lars Kinkeldey)

Einblick in Ihren Kurstag

Ab 08.30 Uhr: Anreise

Ankommen, Kennenlernen, Kaffee, Tee und Teilchen „auf die Hand“.

 

09.00 Uhr: Kurze Vorstellungsrunde

09.15 Uhr: Was ist Lean?

Die Wirkungskraft von Lean Management ist enorm. Neben klassischen Methoden, setzt Lean Management auf Miteinander und schult ein positives Führungsverständnis. Im Lean Management geht es nicht um den einen großen Wurf, sondern darum, täglich besser zu werden. Jeden Tag ein Erfolgserlebnis hält die Motivation hoch. Durch kleine Schritte kann ab sofort jede*r im Unternehmen mithelfen etwas zu verbessern, so wachsen Mitarbeiter*innen über sich hinaus.

09.45 Uhr: Warum Lean?

Lean Management beeinflusst eine positive Unternehmenskultur und lässt sich perfekt in bestehende Strukturen und Strategien einbetten. Lean Management wirkt positiv auf bestehende Systeme wirkt und unterstützt Veränderung im Unternehmen systematisch und Schritt für Schritt.

10.15 Uhr: Pause

10.30 Uhr: Verschwendung erkennen

Analyse der 9 Verschwendungsarten und Kennenlernen des Verschwendungsrundganges. Verschwendung ist an vielen Stellen versteckt und bietet vermutlich mehr Verbesserungshebel als so manche*r von uns denkt. Wir erarbeiten zusammen Umsetzungsansätze für Ihre Abteilung/ Unternehmen.

 

11.00 Uhr: Vorteile von Ordnung und Struktur in 5 Minuten - 5S Kofferspiel

Wir öffnen, im wahrsten Sinne des Wortes unseren 5S-Zauberkoffer. In einer kurzen Simulation anhand unseres praktischen Kofferspieles zeigen wir Ihnen, wie 5S wirkt. 5S, eine Methode um Ordnung zu schaffen, ist ein Allzweckmittel im Lean Management. Ideal für schnelle, sichtbare Ergebnisse und Zeitgewinn in kürzester Zeit. Im Anschluss erarbeiten wir uns gemeinsam die einzelnen Schritte der Methode anhand vieler Fotos und Praxisbeispiele. So erkennen Sie auf einfachste Art die Wirkung der einzelnen Schritte und können diese auf Ihr Unternehmen übertragen. Danach haben Sie Klarheit, wie und wo Sie bei sich beginnen können.

11.15 Uhr: 5S Methode Schritt für Schritt

Nachdem wir uns angesehen haben wieviel Zeit Ordnung und Strukturen sparen, schauen wir uns die 5 Schritte an, mit denen Sie systematisch Ordnung schaffen können. Wir haben viele Fotos und Praxisbeispiele für Sie dabei.

 

11.45 Uhr: Selbstdisziplin, das fünfte S im Rahmen der 5S Methode

Selbstdisziplin klingt so einfach und ist doch so schwer. Hilfreiche Tipps und Hinweise sind Teil dieses Abschnittes. Wie wäre es mit einer einfachen Checkliste zu Feierabend? Auch die gemeinsame Erstellung einer Wochenliste kann Wunder bewirken. Nämlich dann, wenn unliebsame Aufgaben feste Termine haben und auf alle Schultern verteilt werden. Zusätzlich hilft es auch, wenn das Umfeld gleich mitverändert wird, wenn wir uns an ein neues Vorgehen gewöhnen sollen. Wenn wir die alten Gewohnheiten nicht mehr anwenden können, ist es gleich viel einfacher mit der Selbstdisziplin! Wie das geht? Das erfahren Sie noch vor dem anschließenden Mittagessen in der umliegenden Gastronomie.

12.15 Uhr: Los geht's zum gemeinsames Mittagessen

Runterkommen, ausruhen, austauschen und erstmal etwas leckeres Essen. In unserem Städtchen nehmen wir Sie mit an einen unserer Lieblingsorte. Die örtliche Gastronomie wartet bereits auf Sie, so dass nach dem Essen i.d.R. noch Zeit für einen kleinen Spaziergang bleibt.

 

13.30 Uhr: Lagerorganisation mit Farben und Markierungen

Wie Sie Lagerbereiche strukturieren und Materialschränke so aufbauen, dass jede*r alles findet, ist ein Punkt dieses Kursteiles. In einer einstündigen Simulation bauen wir gemeinsam einen optimalen Lagerbereich auf, der selbsterklärend ist. Des Weiteren bauen wir durch eine einfache "Nachschubkarte" ein verlässliches System auf, das die Materialverfügbarkeit und Nachbestellung sicherstellt. Das wirklich Tolle daran ist, dass das einfache System personenunabhängig funktioniert. Ein echter Zeitgewinn und Nervenschoner!

 

14.30 Uhr: Interne 5S Audits

Wenn Sie und Ihr Team viel Zeit in die Veränderung und Verbesserung Ihrer Strukturen stecken, möchten natürlich die Meisten, dass die optimierten Prozesse nun auch beibehalten werden. Interne 5S Audits helfen, zu erkennen wo genau es aktuell noch klemmt und wo noch einmal nachgeschult werden muss. Sie helfen auch zu erkennen, wo noch einmal offen und ehrlich miteinander gesprochen werden muss, um Ordnung und Fokus zu halten.

15.00 Uhr: Kleiner Löffel

Pause! Der kleine Löffel steht bei uns für alles, was lecker ist, von Kuchen, über Eis bis hin zu Schlickerkrams.

 

15.15 Uhr: Jeder Jeck ist anders

Wir Menschen sind schon ein bunten Haufen, jede*r ist anders. Der Einen fällt Veränderung leicht, der nächste möchte, dass nichts verändert wird. Wir geben Ihnen praktische Tipps und Tricks an die Hand, um unterschiedliche Menschentypen ins Boot zu holen.

 

16.15 Uhr: Aufgaben richtig stellen und feste Zeitfenster nutzen

Schlechte Aufgabenstellungen führen zu jeder Menge Verschwendung in Unternehmen. Es macht einen Unterschied, ob ich einen Schmierzettel, einen Vierseiter in Word oder eine Excelliste als Ergebnis erhalte. Aber wie offen oder eng sollten Aufgaben gestellt werden? Welche Inhalte sollte eine Aufgabenstellung enthalten, damit Sie das Ergebnis zurückbekommen, mit dem Sie direkt weiterarbeiten können? dazu haben wir ein konkretes Beispiel für Sie, das wir gemeinsam durchspielen. Danach nehmen wir noch eine Sichtweise ein, die oft ungewöhnlich ist. Was passiert wenn wir nicht fragen "Wie lange brauchen Sie für Augabe x?" sondern wenn wir die Frage stellen "Welches Ergebnis bekomme ich von Ihnen in 4 Wochen?" Wie unterschiedlich die Ergebnisse sind und welche Vorteile die neue Sichtweise bietet, schauen wir uns zum Tagesabschluss an.

 

16.45 Uhr: Rückblick, Ausblick und Ihre nächsten möglichen Schritte mit Lean Management